實干正當(dāng)“夏” 全力跑好“下半場”——鼎能路橋上半年逆勢突圍書寫擔(dān)當(dāng)答卷

點擊數(shù)：75 發(fā)布日期：2025-07-30 14:42:53 作者：羅鳳坤　來源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司

2025年上半年，鼎能路橋面對建筑行業(yè)市場下行壓力的嚴(yán)峻考驗，以“狹路相逢勇者勝”的魄力逆勢突圍。全體干部職工秉承“拼”的姿態(tài)與“實”的作風(fēng)，在一季度實現(xiàn)“開門紅”的基礎(chǔ)上，上半年以營業(yè)收入完成年度基本目標(biāo)65.49%、利潤總額完成72%的亮眼成績，提前達(dá)成“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，用實干篤行在盛夏時節(jié)跑出了發(fā)展加速度。

錨定目標(biāo)：全線飄紅的“成績單”彰顯發(fā)展韌性。一是經(jīng)營指標(biāo)超額突破，效益質(zhì)量雙提升。上半年，鼎能路橋完成營業(yè)收入超出“雙過半”基準(zhǔn)線15.49個百分點，交出了一份含金量十足的“效益答卷”；在效益提升的同時，公司通過精細(xì)化管理讓“降本增效”與“規(guī)模增長”同頻共振——營業(yè)成本占營業(yè)收入比率較2024年末下降1.2個百分點，用數(shù)據(jù)印證了“向管理要效益”的硬核成果。二是市場開發(fā)多點開花，版圖拓展蹄疾步穩(wěn)。鼎能路橋在市場開發(fā)的“賽道”上跑出了加速度，上半年累計跟蹤項目42個，中標(biāo)15個，完成全年市場開發(fā)目標(biāo)的50.6%；更值得關(guān)注的是，公司在特殊市場領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“破冰”，在國防戰(zhàn)備庫入庫資格競爭中，憑借過硬的專業(yè)技術(shù)實力脫穎而出，成功拿下交通專業(yè)領(lǐng)域入場券，為拓展特殊市場打開關(guān)鍵通道；海外市場方面，重點推進(jìn)的非洲喀麥隆GT項目已完成前期調(diào)研與方案編制，正全力沖刺海外業(yè)務(wù)“零”的突破，為企業(yè)發(fā)展開辟新藍(lán)海。三是安全質(zhì)量筑牢底線，雙標(biāo)達(dá)標(biāo)守牢生命線。安全與質(zhì)量是不可逾越的紅線，上半年鼎能路橋嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，構(gòu)建起全鏈條管控體系，實現(xiàn)了“零重傷、零污染、零重大質(zhì)量事故”的“三零”目標(biāo)，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。這份“雙達(dá)標(biāo)”的成績單，既是對公司管理能力的肯定，更是對社會負(fù)責(zé)的生動體現(xiàn)。

破局之道：五項舉措構(gòu)建逆勢發(fā)展“護(hù)城河”。面對原材料價格波動、資金周轉(zhuǎn)壓力等多重挑戰(zhàn)，鼎能路橋黨總支書記、董事長鄧永強(qiáng)在工作會上強(qiáng)調(diào)：“市場下行期更要練內(nèi)功”。公司聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)打出“組合拳”，以系統(tǒng)性舉措破解發(fā)展難題，構(gòu)建起逆勢發(fā)展的新格局。一是深耕市場開拓，筑牢發(fā)展“基本盤”。鼎能路橋深諳“口碑是最好的通行證”，依托注冊地在宜賓高新區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢，以及已建成項目積累的高質(zhì)量口碑，成功撬動二次市場開發(fā)，形成“老項目樹標(biāo)桿、新項目拓市場”的聯(lián)動效應(yīng)。同時，公司不局限于傳統(tǒng)路橋業(yè)務(wù)，主動布局市政、運維等新興領(lǐng)域，成立專項市場調(diào)研小組，針對城市更新、基礎(chǔ)設(shè)施運維等政策支持領(lǐng)域開展深度研究，為全年目標(biāo)沖刺積蓄勢能。二是精打細(xì)算控成本，向管理要“真金白銀”。“每一分錢都要花在刀刃上”，公司以項目預(yù)算管理為抓手，精準(zhǔn)測算并細(xì)化分解材料、人工、機(jī)械、分包工程安全文明施工費、項目管理費等成本指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“一項目一預(yù)算、一目標(biāo)責(zé)任書”制度，對預(yù)算執(zhí)行情況動態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)偏差立即糾偏。三是強(qiáng)化供應(yīng)商結(jié)算管理，杜絕“虛量”“超量”結(jié)算。科學(xué)統(tǒng)籌機(jī)械設(shè)備和材料調(diào)用，嚴(yán)格據(jù)實結(jié)算，嚴(yán)控油耗，從源頭堵住虛假結(jié)算漏洞；執(zhí)行項目部費用包干使用制度，超支自負(fù)，倒逼全員樹立成本意識。此外，通過嚴(yán)格落實項目執(zhí)行風(fēng)險金繳納制度和公司超額利潤管理辦法，讓項目部管理人員真正成為成本管控的“主人翁”。四是筑牢安全防線，織密責(zé)任“防護(hù)網(wǎng)”。安全管理沒有“休止符”，鼎能路橋?qū)踩a(chǎn)責(zé)任制度落到實處，深入開展治本攻堅三年行動，嚴(yán)格執(zhí)行“八條硬措施”“兩辦意見”，建立“公司—項目部—班組”三級安全責(zé)任體系，實現(xiàn)責(zé)任全覆蓋、無死角。上半年，公司本部開展安全培訓(xùn)6場次，累計參與人數(shù)200余人；組織應(yīng)急演練1次，下達(dá)整改通知書14份，所有問題均已完成整改，及時消除安全隱患。同時，嚴(yán)格落實人員持證上崗制度，持證上崗率保持100%；加大“三違”查處力度，處理“三違”人員8人次，通過警示教育筑牢安全思想防線，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。五是嚴(yán)守資金底線，暢通周轉(zhuǎn)“主動脈”。資金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的“血液”，鼎能路橋在資金管理上打出“組合拳”，實行“當(dāng)日歸集、實時監(jiān)控”制度，工程款到賬后1小時內(nèi)全額歸集至資金專戶，資金歸集率保持100%，確保資金調(diào)度高效有序。針對收尾收款這一“老大難”問題，公司成立專門機(jī)構(gòu)，安排專人跟蹤負(fù)責(zé)，堅持“抓大不放小”，統(tǒng)籌推進(jìn)收款工作；面對陳欠款難題，成立清收專班，采取“領(lǐng)導(dǎo)包案+法務(wù)跟進(jìn)”模式，上半年成功收回歷史欠款9699.22萬元，完成清收目標(biāo)的81.76%，為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)注入“活水”。六是精準(zhǔn)引育人才，激活團(tuán)隊“源動力”。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。鼎能路橋建立起“廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制，通過“內(nèi)培外引”雙輪驅(qū)動補(bǔ)充專業(yè)力量。在分配體系上，公司堅持“向一線傾斜、向骨干傾斜”，建立差異化考核評價制度和有效的激勵約束機(jī)制，讓優(yōu)秀人才“有奔頭、得實惠”。在人才培養(yǎng)方面，公司通過輪崗鍛煉、掛職實踐、師帶徒、委外培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)習(xí)班、考證獎勵等多種方式，全方位提升員工素質(zhì)。這種“引育留用”一體化的人才策略，讓團(tuán)隊動能持續(xù)迸發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的人才支撐。

蓄力前行：以“雙過半”為起點，全力沖刺“下半場”。改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的“加速器”。上半年，鼎能路橋同步推進(jìn)“壓減治虧”與“三項制度改革”，深化合規(guī)管理，健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化法務(wù)聯(lián)動處置，成功化解債務(wù)糾紛2起，為上半年減虧61.35萬元。在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，公司力爭完成《SBS改性瀝青復(fù)拌就地?zé)嵩偕夹g(shù)工法研究》結(jié)題，以及《既有橋梁裂縫智能檢測及基于UHPC材料的修復(fù)加固技術(shù)研究》《公路工程深層樁基施工技術(shù)研究》2項課題鑒定，同時加大新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、智能化設(shè)備的推廣運用，促進(jìn)科技與產(chǎn)業(yè)深度融合，培育新的業(yè)績增長點。

行至半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。站在“雙過半”的關(guān)鍵節(jié)點，鼎能路橋正以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，匯聚全體建設(shè)者的磅礴力量，向著全年目標(biāo)全力沖刺，在川南大地續(xù)寫更多關(guān)于擔(dān)當(dāng)與奮斗的故事，全力跑好發(fā)展“下半場”。