4月30日，鼎能路橋在公司會議室召開2025年一季度經營暨預算執(zhí)行分析會。公司黨總支書記、董事長鄧永強，黨總支副書記、總經理李濤出席會議并講話。

會議全面總結了鼎能路橋一季度的經營管理情況，安排部署了二季度的經營工作要求。

針對下一步工作，鄧永強要求：一是優(yōu)化管理提效率。要進一步完善相關制度，以制度管人、流程管事，加強內部管理實現(xiàn)降本增效；二是深化經營提效益。要加大在建項目的成本管控力度，強化現(xiàn)場管控；三是加強債權清收和歷史遺留問題處理，確保風險可控。要利用政府化債契機等多種方式促清收，積極鎖定結算審計并形成債權，保證清收和債務化解等歷史遺留問題風險可控；四是強化市場開發(fā)，提高項目獲取率。要抓好市場開發(fā)區(qū)域化管理，形成季度例會制度，深度分析項目，精準跟蹤，提高項目獲取率；五是加強作風建設。要將作風建設納入常態(tài)化管理，推動作風建設形成長效機制，營造風清氣正的良好氛圍。

李濤強調：一是深化合規(guī)風控體系建設，將合規(guī)風控納入經營管理全過程；二是創(chuàng)新經營管理思維模式，在成本費用管控過程中積極尋求降本增效的措施和方法；三是精準發(fā)力市場開發(fā)攻堅，聚焦公司區(qū)域化市場布局研判項目信息，推動優(yōu)質項目高效落地；四是筑牢資金風險防控屏障，抓好債權清收和債務化解工作；五是全面提升項目團隊實力，各職能部門和項目經理要做好項目管理團隊內訓，加強項目團隊管理能力。

會議通報了公司一季度預算執(zhí)行情況和債權清收情況，公司各職能部門、代管公司和項目公司作發(fā)言。

公司其他領導班子成員就經營管理相關工作提出意見建議和工作要求。

公司在家班子成員，各部門、項目公司負責人及相關人員參加會議。