4月9日，鼎能路橋宜賓高新區(qū)已建成市政道路日常管養(yǎng)及綠化管護項目圍繞“提素養(yǎng)、強執(zhí)行、促創(chuàng)新”主線，召開月度管理人員工作會暨職工素養(yǎng)培訓(xùn)活動。

會上，集中學(xué)習了《樊登：人生的轉(zhuǎn)折是工作態(tài)度》等視頻內(nèi)容，深刻領(lǐng)會了職業(yè)素養(yǎng)對市政管養(yǎng)工作的重要意義。隨后，特別表彰了在現(xiàn)場攻堅、安全管理、團隊協(xié)作中表現(xiàn)突出的三名先進同志，號召全體職工以榜樣為鏡，將責任意識轉(zhuǎn)化為工作實效。

項目負責人強調(diào)，一是要以“刀刃向內(nèi)”的自我革命精神推進管理提升，破除“等靠要”思想，建立“布置—跟進—驗收”全流程閉環(huán)機制，確保工作事事有回音、件件有著落。二是要根治推諉扯皮現(xiàn)象，從考勤紀律、辦公衛(wèi)生等細節(jié)抓起，以嚴實作風提振團隊精氣神。三是要激活全員創(chuàng)新思維，鼓勵一線管理人員主動探索工作方法，從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動謀劃”，以匠人精神對待每一項養(yǎng)護任務(wù)。四是要明確紅圈系統(tǒng)培訓(xùn)應(yīng)用、清單梳理、綠植管養(yǎng)計劃制定及車輛管理優(yōu)化等任務(wù)，以“數(shù)據(jù)鏈串聯(lián)管護全流程”，推動作業(yè)數(shù)字化、規(guī)范化。

下一步，鼎能路橋高新區(qū)管養(yǎng)項目部將聚焦問題整改，通過紅圈系統(tǒng)完善數(shù)據(jù)檔案、沉淀綠化養(yǎng)護技術(shù)參數(shù)，為路橋養(yǎng)護標準化品牌建設(shè)提供有力數(shù)據(jù)支撐。同時，以流程優(yōu)化與能力提升為抓手，壓實責任、創(chuàng)新賦能，為當前精細化管護注入“智控動能”。