為全面落實(shí)公司“降本增效”戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。3月13日，鼎能路橋經(jīng)營(yíng)管控部以城中村改造項(xiàng)目為首個(gè)督查點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)啟動(dòng)了“精控創(chuàng)效”成本管控專項(xiàng)督查行動(dòng)。

為確保行動(dòng)實(shí)效，公司成立專項(xiàng)督查小組，統(tǒng)籌部署督查方案，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)檢查+數(shù)據(jù)分析+座談交流”相結(jié)合的方式，要求各項(xiàng)目部、職能部門對(duì)標(biāo)成本管控目標(biāo)，逐項(xiàng)梳理潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成問(wèn)題清單并限期整改，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

檢查組深入城中村項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)查閱臺(tái)賬、詢問(wèn)交流等方式，對(duì)項(xiàng)目基本情況、成本計(jì)劃、材料計(jì)劃與控制、合同管理、費(fèi)用報(bào)銷情況等工作進(jìn)行了全面剖析與梳理，充分肯定了項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)度管理、成本管控等方面工作，并對(duì)下一步工作提出針對(duì)性指導(dǎo)要求。

檢查組強(qiáng)調(diào)：一是要重視項(xiàng)目的進(jìn)度履約與成本管控等問(wèn)題，強(qiáng)化在房建方面的內(nèi)控提升，狠下功夫、補(bǔ)齊短板；二是要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工的積極性、主動(dòng)性，牢固樹(shù)立“講成本，要效益”的工作理念，做到分工明確、盡職盡責(zé)；三是要盡快完善簽訂相關(guān)成本合同，保證項(xiàng)目款項(xiàng)進(jìn)得來(lái)、付的出，保證項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

下一步，鼎能路橋城中村項(xiàng)目將認(rèn)真落實(shí)公司檢查組的反饋意見(jiàn)，制定有效的措施，明確整改目標(biāo)、責(zé)任人員，限期逐條整改。公司和項(xiàng)目部也將對(duì)本次檢查結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行復(fù)盤，切實(shí)把本次檢查成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的成效，進(jìn)一步提升公司項(xiàng)目成本管理水平。