鼎能路橋召開(kāi)2024年9月預(yù)算執(zhí)行暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

點(diǎn)擊數(shù)：573 發(fā)布日期：2024-10-12 15:51:05 作者：徐梅　來(lái)源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司

10月11日，鼎能路橋召開(kāi)2024年9月預(yù)算執(zhí)行暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理李濤要求：一是要堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心，倒排工作計(jì)劃，強(qiáng)化部門(mén)職責(zé)，狠抓工作落實(shí)；二是要各層級(jí)、部門(mén)要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，有效解決實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理，保障完成全年既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成；三是要完善相關(guān)制度建設(shè)，健全經(jīng)營(yíng)管理體系，切實(shí)把合規(guī)管理工作縱向推深；四是要加大債權(quán)清收力度，有效化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流穩(wěn)定；五是要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，動(dòng)態(tài)指導(dǎo)和培養(yǎng)人才，提升人才管理能力，既要注重培養(yǎng)人才，也要努力留住人才；六是要高度重視2025年全面預(yù)算工作，以川煤數(shù)智化平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過(guò)全面預(yù)算統(tǒng)籌和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程管控，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理效率和水平。

會(huì)議全面總結(jié)了鼎能路橋1-9月的經(jīng)營(yíng)管理情況，通報(bào)了預(yù)算執(zhí)行情況和債權(quán)清收情況，安排部署了四季度重點(diǎn)工作和2025年全面預(yù)算管理工作。

鼎能路橋在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。