路橋公司召開(kāi)2024年一季度預(yù)算執(zhí)行暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

點(diǎn)擊數(shù)：730 發(fā)布日期：2024-04-22 11:27:22 作者：徐梅　來(lái)源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司

4月18日，路橋公司召開(kāi)2024年一季度預(yù)算執(zhí)行暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。路橋公司黨總支部書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧永強(qiáng)，副總經(jīng)理李濤出席會(huì)議并講話，紀(jì)檢委員、工會(huì)主席主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了川煤集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，全面總結(jié)了路橋公司一季度經(jīng)營(yíng)管理情況，安排部署了二季度重點(diǎn)工作。

鄧永強(qiáng)圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，提出五點(diǎn)工作要求：一是將經(jīng)營(yíng)分析與實(shí)際情況結(jié)合，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，指出解決實(shí)際問(wèn)題的根本途徑；二是全面實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算管理，公司所有項(xiàng)目都嚴(yán)格按照“一項(xiàng)目一預(yù)算”的制度執(zhí)行把控，努力提升規(guī)范化、精細(xì)化管控水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化；三是抓好重點(diǎn)工作推進(jìn)，針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、成本管控、資金管理、債權(quán)清收、風(fēng)險(xiǎn)管控等作出時(shí)間任務(wù)表，專項(xiàng)推進(jìn)；四是轉(zhuǎn)變思維方式和管控形式，做到履職盡責(zé)，邊界清晰。實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核職責(zé)分明、管控措施切實(shí)可行，充分體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向；五是各層級(jí)、部門要加強(qiáng)橫向、縱向溝通協(xié)調(diào)，解決實(shí)際問(wèn)題，保障完成全年既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

針對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理工作，李濤強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)開(kāi)發(fā)，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，迎難而上，按市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃落地項(xiàng)目；二是抓經(jīng)營(yíng)，確保項(xiàng)目管理可控。明確項(xiàng)目責(zé)任人、責(zé)任部門，推進(jìn)項(xiàng)目按期完成。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展成本管控專項(xiàng)行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效；三是促清收，保證公司現(xiàn)金流。公司上下要擰成一股繩，加強(qiáng)工程計(jì)量資料及時(shí)報(bào)簽，加大債權(quán)清收力度，減少墊資壓力；四是正作風(fēng)，提高工作效率。公司各部門員工要努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任意識(shí)，提升整體綜合素質(zhì)。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部通報(bào)一季度預(yù)算執(zhí)行情況和債權(quán)清收情況，各職能部門、代管公司和項(xiàng)目公司作發(fā)言。

路橋公司經(jīng)營(yíng)管控部負(fù)責(zé)人就經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)工作提出意見(jiàn)建議。

路橋公司班子成員，各部門和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。