路橋公司：奮進(jìn)“春天里” 沖刺“開(kāi)門(mén)紅”

點(diǎn)擊數(shù)：864 發(fā)布日期：2024-03-25 10:05:49 作者：黃光來(lái)、唐子涵　來(lái)源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司

2024年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神攻堅(jiān)之年，是鼎能集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃、推進(jìn)黨建“六高”體系建設(shè)、“新十年新起點(diǎn)”的關(guān)鍵之年。路橋公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，在鼎能集團(tuán)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，吹響2024年“沖鋒號(hào)”。

以“黨建紅”繪就信念堅(jiān)定政治底色。一季度，公司召開(kāi)了2024年工作會(huì)、黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)，簽訂了《集體合同》《工資集體協(xié)商協(xié)議》等四個(gè)合同和協(xié)議，以及《2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；通過(guò)開(kāi)展“三會(huì)一層”議事清單的專(zhuān)題討論研究，進(jìn)一步明晰股東會(huì)、董事會(huì)、黨總支會(huì)、經(jīng)理層的議事權(quán)限和職責(zé)，完善了合規(guī)管理的流程與制度，提升了工作效率；開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)、黨群工作專(zhuān)題研究座談會(huì)，將習(xí)近平重要指示精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)到工作的各方面和全過(guò)程，有計(jì)劃有目標(biāo)的推進(jìn)了各項(xiàng)工作，形成了制度化、流程化、常態(tài)化的工作機(jī)制；以基層黨建月足行，“一心三融促三無(wú)”的品牌形象，實(shí)現(xiàn)公司黨總支為核心，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、支部建設(shè)、安全防范三方面有機(jī)融合，達(dá)成無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故的品牌理念。

以“精細(xì)化”展現(xiàn)工程管理奉獻(xiàn)底色。開(kāi)年以來(lái)，路橋公司以提升精益求精的業(yè)務(wù)水平，以更“實(shí)”的工作作風(fēng)和更“細(xì)”的工作態(tài)度，細(xì)化工作流程，全力以赴完成資料管理的重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)。一是開(kāi)展培訓(xùn)課程，提高專(zhuān)業(yè)水平。一季度，資料中心牽頭組織的“青年大課堂”——預(yù)算造價(jià)專(zhuān)題課正式開(kāi)班，通過(guò)課上課下結(jié)合的方式，力求達(dá)成青年成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展同頻共振的目標(biāo)。二是積極制定措施，完善遺留問(wèn)題。制定了專(zhuān)項(xiàng)方案，并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量對(duì)已完項(xiàng)目資料進(jìn)行嚴(yán)格審查與復(fù)核，推進(jìn)了對(duì)已完項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作，有效降低審減率，提高了結(jié)算資料的質(zhì)量。三是嚴(yán)格過(guò)程管理，消除“遺失”隱患。2月初，資料中心對(duì)在建項(xiàng)目資料進(jìn)行系統(tǒng)檢查和專(zhuān)項(xiàng)抽查，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)工程變更、簽證、索賠等經(jīng)濟(jì)資料反復(fù)分析論證，確保資料的真實(shí)準(zhǔn)確性。四是對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，縮小核算單位。在完成公司項(xiàng)目資料編制的同時(shí)，還積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù)。公司承攬的油樟小鎮(zhèn)項(xiàng)目資料業(yè)務(wù)的施工合同金額約3000萬(wàn)元，按結(jié)算金額的0.7%收取資料費(fèi)，預(yù)計(jì)收入約21萬(wàn)元，提高了資料編制隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)新業(yè)務(wù)的創(chuàng)收。

以“新突破”刻畫(huà)市場(chǎng)拓展拼搏底色。一是著力完善資質(zhì)，優(yōu)化公司資質(zhì)結(jié)構(gòu)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一季度，公司公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)延續(xù)順利通過(guò)評(píng)審，成功獲取建筑工程施工總承包二級(jí)，實(shí)現(xiàn)公司整體資質(zhì)水平的階梯式提升，市政工程二升一及水利水電總包正穩(wěn)步推進(jìn)中。二是著力轉(zhuǎn)型發(fā)展，向基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)維護(hù)和水利水電板塊等新業(yè)態(tài)發(fā)展。重點(diǎn)針對(duì)橋梁、專(zhuān)用公路、旅游公路、高速公路養(yǎng)護(hù)，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目等，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向。三是著力市場(chǎng)拓展，在區(qū)域市場(chǎng)上，運(yùn)用“養(yǎng)護(hù)”作業(yè)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)固本土市場(chǎng)，重點(diǎn)跟進(jìn)云南、新疆、西藏、河南、陜西等基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱的省份和涼山、甘孜等相對(duì)滯后的市州。四是著力優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)短平快的小項(xiàng)目獲取，解決現(xiàn)金流轉(zhuǎn)和人員安置問(wèn)題，目前已在宜賓公服集團(tuán)、南溪城交建集團(tuán)落地小型項(xiàng)目。五是在業(yè)務(wù)發(fā)展方式上，繼續(xù)推進(jìn)不局限于施工總承包的經(jīng)營(yíng)模式，積極參與專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包項(xiàng)目。

截止三月底，已中標(biāo)項(xiàng)目1個(gè)，重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目13個(gè)，累計(jì)金額約15億元，項(xiàng)目類(lèi)型包括土石方、公路施工、養(yǎng)護(hù)工程、隧道施工、市政項(xiàng)目等，項(xiàng)目實(shí)施類(lèi)型有總包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包。

以“防風(fēng)險(xiǎn)”構(gòu)建安全生產(chǎn)穩(wěn)定底色。路橋公司深入貫徹川煤集團(tuán)安全例會(huì)精神和鼎能集團(tuán)相關(guān)要求，突出重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管，以高水平安全服務(wù)確保一季度“開(kāi)門(mén)紅”。一是組織消防演練，提升安全意識(shí)。通過(guò)文件學(xué)習(xí)和應(yīng)急演練活動(dòng)等方式，提升了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。二是開(kāi)展百日創(chuàng)安，強(qiáng)化安全管理。公司結(jié)合在建項(xiàng)目實(shí)際，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了5次百日創(chuàng)安專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，查出并整改安全隱患5條，推進(jìn)安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)落實(shí)。并實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)“零事故”的既定目標(biāo)。三是傳達(dá)安全要求，排查隱患問(wèn)題。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入基層，積極開(kāi)展了安全檢查工作。截至3月21日，公司開(kāi)展各項(xiàng)安全、質(zhì)量等檢查共29次，其中領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查23次，節(jié)前安全大檢查9次，排查出安全隱患29條，質(zhì)量和環(huán)保文明施工問(wèn)題各4條，并對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)處理，均全部整改完成，確保各項(xiàng)要求得到全面貫徹落實(shí)。

以“強(qiáng)后盾”譜寫(xiě)實(shí)干當(dāng)擔(dān)奮斗底色。路橋公司以“十四五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo)，招才攬人聚精英，奮發(fā)進(jìn)取開(kāi)門(mén)紅。一是實(shí)施招聘計(jì)劃，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。一季度，公司綜合社會(huì)招聘、校園招聘方式引進(jìn)工程造價(jià)管理人才1人，工程技術(shù)管理人才2人，宜賓學(xué)院2024屆優(yōu)秀畢業(yè)實(shí)習(xí)生3人。開(kāi)展了新員工入職培訓(xùn)，實(shí)習(xí)畢業(yè)生崗前談心談話(huà)，幫助新入職員工盡快完成崗位融入和角色轉(zhuǎn)變。二是鼓勵(lì)考證取證，增強(qiáng)員工素質(zhì)。修訂了《鼓勵(lì)全員參加考證、取證及證書(shū)管理辦法》，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、資質(zhì)建設(shè)需要和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，與員工進(jìn)行雙向溝通后制定了2024年員工考證、職稱(chēng)評(píng)審計(jì)劃，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)歷晉升，考?。ㄔu(píng)審）執(zhí)業(yè)資格證書(shū)及職稱(chēng)證書(shū)，增加公司市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是培養(yǎng)后備干部，提升管理水平。根據(jù)《職務(wù)職級(jí)管理辦法》對(duì)員工重新進(jìn)行定級(jí)，并依據(jù)《中層干部后備人員培養(yǎng)管理實(shí)施辦法》對(duì)后備干部擬定了培養(yǎng)計(jì)劃安排，推進(jìn)“師帶徒”工作，實(shí)現(xiàn)應(yīng)帶盡帶。四是達(dá)成校企合作，精準(zhǔn)輸送人才。公司正與宜賓學(xué)院、四川交院、四川建院洽談校企合作，積極推進(jìn)招聘公路專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生的相關(guān)工作，保證公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

“一年春作首，萬(wàn)事行為先”。路橋公司將繼續(xù)秉持“鼎新革故、能征慣戰(zhàn)”的鼎能精神，發(fā)揮“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的三特精神，以首季“開(kāi)門(mén)紅”立好全年高質(zhì)量發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作起好步、開(kāi)好局。