【沖刺四季度 大干一百天】路橋公司：全力拉滿“進(jìn)度條” 決勝全年“收官戰(zhàn)”

點擊數(shù)：888 發(fā)布日期：2023-11-14 14:52:17 作者：黃光來　來源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司

戰(zhàn)鼓擂金秋，奮進(jìn)正當(dāng)時。進(jìn)入四季度以來，路橋公司進(jìn)一步鞏固習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，精準(zhǔn)發(fā)力按下市場開發(fā)“加速鍵”，以開辟新戰(zhàn)場鑄就高標(biāo)準(zhǔn)為落腳點，打好外域突破“組合拳”。錨定全年目標(biāo)，搶抓時機(jī)、統(tǒng)籌安排、鉚足干勁，發(fā)起重點項目建設(shè)年終“總攻勢”，決勝全年“收官戰(zhàn)”。

增強(qiáng)使命感，以學(xué)鑄魂促使黨建引領(lǐng)再發(fā)力。今年以來，在路橋公司全體員工的共同努力下，前三季度經(jīng)營業(yè)績、市場拓展、債權(quán)清收、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)等各項任務(wù)指標(biāo)均呈現(xiàn)穩(wěn)中上揚(yáng)的良好態(tài)勢。企業(yè)收入2081.23萬元，完成月度預(yù)算企業(yè)收入1819.55萬元的114.38%;利潤總額340.69萬元,完成年度預(yù)算利潤總額350萬元的97.19%。四季度，路橋公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下沉基層一線宣講系列文件精神。進(jìn)一步落實中心組學(xué)習(xí)“一把手”責(zé)任制，建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門協(xié)助抓的工作機(jī)制。積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)，踐行“我為群眾辦實事”事項清單，覆蓋公司全體項目部。截止目前，累計服務(wù)50余次，解決基層事務(wù)30余項。領(lǐng)導(dǎo)分片區(qū)帶隊負(fù)責(zé)債權(quán)清收，目前已收回陳欠工程款17940.34萬元,完成年度清收指標(biāo)18325.53 萬元的97.90%。

增強(qiáng)危機(jī)感，以學(xué)增智洞悉市場開發(fā)再布局。目前市場宏觀形勢錯綜復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)變革集聚迸發(fā)，對企業(yè)生存和發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)也提供了新的機(jī)遇。一是精心謀事穩(wěn)本土，拓外延。路橋公司在本土重點運用“養(yǎng)護(hù)”作業(yè)優(yōu)勢，主動協(xié)助交通、養(yǎng)路主管部門出謀劃策，積極聯(lián)合區(qū)縣城投、交投等國企，在基礎(chǔ)設(shè)施運營維護(hù)項目上發(fā)力。同時深化“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力拓展云貴、川西等基礎(chǔ)設(shè)施薄弱區(qū)域，積極打通市場開發(fā)難點堵點。二是潛心干事明政策，尋資源。公司積極研究經(jīng)濟(jì)下行時期的政策應(yīng)對措施、資質(zhì)改革方向和對企業(yè)的新要求，積極主動尋找有政策支持、有專項資金支持、有資源優(yōu)勢的項目，通過多種方式提前介入，搶占先機(jī)。四季度以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分片區(qū)對接各級行政部門10余次，積極促進(jìn)多領(lǐng)域、多層次的項目合作。三是用心成事?lián)Q思路，謀發(fā)展。在業(yè)務(wù)發(fā)展方式上，不局限于施工總承包，公司積極參與對專業(yè)分包、勞務(wù)分包的項目。特別是在目前建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行情況下，重點往專業(yè)分包和勞務(wù)分包發(fā)展，減輕墊資壓力，養(yǎng)活職工隊伍。四是專心做事增資質(zhì)，添實力。在構(gòu)建市場競爭力上，路橋公司進(jìn)一步完善資質(zhì)體系，加快市政公用工程施工總承包二升一（甲）、水利水電總包及相關(guān)分包作業(yè)資質(zhì)的辦理進(jìn)度，同時提升公路橋梁、隧道等專業(yè)分包資質(zhì)，增強(qiáng)公司的資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍。

目前公司資質(zhì)證書變更已全部完成，跟蹤項目112個，總金額52億元，主要項目類型有土石方、公路施工、養(yǎng)護(hù)工程、隧道施工、市政項目等，項目實施類型由總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包。截止11月，公司已中標(biāo)項目16個，累計金額約2.6億元，已簽訂合同金額2.2億元，其中云南、涼山州的市場突破，更為公司拓展外域注入了“強(qiáng)心劑”。

增強(qiáng)緊迫感，以學(xué)促干推動經(jīng)營管控再創(chuàng)新。今年以來，路橋公司結(jié)合自身特點和實際，不斷創(chuàng)新完善經(jīng)營管控方式，堅持以經(jīng)營分析為核心、定期預(yù)警為保障、考核獎懲為手段，實現(xiàn)項目精細(xì)化管理再上新臺階。一是強(qiáng)業(yè)務(wù)，控成本。充分發(fā)揮經(jīng)營活動分析的合力作用，減少數(shù)據(jù)口徑不一致、問題查找分析不透、改進(jìn)優(yōu)化措施脫節(jié)等現(xiàn)象，堅持每月召開經(jīng)營分析會，以“誰管理、誰考核，誰使用、誰負(fù)責(zé)”為原則，按照成本管控層級逐級開展考核與獎懲，對代管公司和各部門經(jīng)營指標(biāo)獎懲情況進(jìn)行逐條分析，查漏補(bǔ)缺，為及時發(fā)現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施奠定了基礎(chǔ)。二是強(qiáng)質(zhì)量，求精細(xì)。在項目建設(shè)中充分利用PDCA循環(huán)、5W1H等質(zhì)量管理工具和理念，加強(qiáng)對項目的過程質(zhì)量管控，特別是隱蔽工程的質(zhì)量管控，在供應(yīng)鏈方向上，加強(qiáng)對供應(yīng)商的信用追蹤和試驗檢測，確保原材料和零部件質(zhì)量滿足設(shè)計要求，強(qiáng)化對質(zhì)量的考核和問責(zé)機(jī)制，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平。三是強(qiáng)管理，多模式。完善公司直營、聯(lián)營、內(nèi)部完全承包管理模式，重點發(fā)展公司直營模式，一方面錘煉公司管理團(tuán)隊的管理能力，另一方面提高項目管理的收益水平，實現(xiàn)小產(chǎn)值下取得大利潤，以應(yīng)對項目獲取難、公司生存艱的現(xiàn)狀。

增強(qiáng)責(zé)任感，以學(xué)正風(fēng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)再奮進(jìn)。公司緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)，落實落細(xì)安全生產(chǎn)各項工作。一是筑牢“安全堤”。制定安全生產(chǎn)計劃，定期召開月度、季度、半年和年終安全生產(chǎn)例會；深刻汲取近期事故案例教訓(xùn)，開展安全形式教育宣講，從上至下，逐層學(xué)習(xí)，逐層傳達(dá)，強(qiáng)化防災(zāi)減災(zāi)、筑牢安全屏障的意識。二是擰緊“安全閥”。開展安全隱患大檢查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。截止目前，公司出臺安全相關(guān)制度文件16份，重點針對四季度中秋、國慶、亞運會等敏感時段的安全生產(chǎn)工作；開展一線掛包、專項、汛期等安全檢查85次，查出隱患共109條，下達(dá)隱患整改通知書47份，整改109條，并對相關(guān)單位按照公司安全生產(chǎn)“五定原則”規(guī)章制度進(jìn)行處罰。目前，何家嘴大橋項目部正對表《項目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)圖冊》進(jìn)行完善，標(biāo)準(zhǔn)化項目部初見成效。下一步，路橋公司將以標(biāo)準(zhǔn)化項目部建設(shè)為契機(jī)，推動安全生產(chǎn)自我管理，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。三是系好“安全繩”。組織開展安全技能培訓(xùn)、安全大演習(xí)。10月25日，公司邀請了中國紅十字會救護(hù)師、應(yīng)急救援培訓(xùn)中心導(dǎo)師到公司進(jìn)行應(yīng)急救護(hù)知識與實操技能培訓(xùn)，共約40余名職工參加培訓(xùn)并取得合格證。截止目前公司未發(fā)生輕傷以上的安全事故，成功保持安全生產(chǎn)“零事故”的既定目標(biāo)。

百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅。決戰(zhàn)四季度的號角已經(jīng)吹響，路橋公司將以“咬定青山不放松”的韌勁、“行百里者半九十”的精神、“不破樓蘭終不還”的決心，使出“闖”的干勁、保持“干”的激情，勠力同心，砥礪前行，為順利完成全年任務(wù)目標(biāo)而奮斗！