明勢思變 共贏未來——路橋公司召開聯(lián)營管理工作會

點擊數(shù)：757 發(fā)布日期：2023-09-07 14:11:21 作者：黃光來、李杰　來源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司

9月4日，路橋公司在機關(guān)會議室召開了聯(lián)營管理辦法分析學(xué)習(xí)會。會議由公司經(jīng)理層臨時負(fù)責(zé)人李濤主持。

會議重點學(xué)習(xí)了《聯(lián)營及經(jīng)營管理辦法》，全面總結(jié)了宜敘建功、欣路機料目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，客觀剖析了公司存在的問題和短板。

針對今后的工程，李濤從項目管理流程入手，圍繞項目管什么，怎么管的問題，結(jié)合實際情況及以往經(jīng)驗案例提出了一系列具有前瞻性、實操性、有效性的建設(shè)性指導(dǎo)意見。他強調(diào)，一要堅持目標(biāo)任務(wù)不動搖、不懈怠，扎實穩(wěn)定推進各項目；二要抓好市場開發(fā)，開發(fā)的過程中，不論聯(lián)營還是自營，都要完善各項目的資料收集和保存工作；三要加強內(nèi)部管理，從風(fēng)險控制、制度管理、合同歸檔等方面努力，不斷提高公司管理和服務(wù)。

與會人員認(rèn)真聽取講解并開展了關(guān)于管理模式創(chuàng)新的討論，一致表示此次學(xué)習(xí)非常及時也很有必要，解決了大家在項目日常風(fēng)險管理中的很多疑點、難點、痛點問題，對提升整體項目管理水平，助力公司高質(zhì)量健康發(fā)展幫助極大。

代管公司班子成員、機關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。