路橋公司：落實(shí)全面預(yù)算管理 助力企業(yè)良性發(fā)展

點(diǎn)擊數(shù)：750 發(fā)布日期：2023-08-31 15:15:17 作者：李梅　來源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司

為深入貫徹鼎能集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)公司全面預(yù)算管理工作。8月31日，公司副總師會(huì)同經(jīng)營(yíng)部等一行到三江明珠項(xiàng)目園林綠化工程項(xiàng)目部開展推進(jìn)落實(shí)全面預(yù)算管理的檢查服務(wù)工作。

檢查服務(wù)組重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目成本的材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)3項(xiàng)主要成本的成本臺(tái)賬登記情況進(jìn)行檢查，并對(duì)項(xiàng)目部的進(jìn)度實(shí)施等情況進(jìn)行了詢問。檢查過程中發(fā)現(xiàn)臺(tái)賬登記不全，勞務(wù)費(fèi)臺(tái)賬和實(shí)名制民工工資臺(tái)賬混同等問題。針對(duì)相關(guān)問題，檢查服務(wù)組提出了改進(jìn)建議，并要求整改完畢后反饋到公司相關(guān)部門。

全面預(yù)算管理是一個(gè)高屋建瓴、內(nèi)涵豐富的系統(tǒng)工作，路橋公司將強(qiáng)化機(jī)關(guān)部門之間的溝通和配合渠道，促進(jìn)公司全面預(yù)算管理工作不斷完善和優(yōu)化，充分發(fā)揮預(yù)算導(dǎo)向功能和引領(lǐng)作用，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。