轉(zhuǎn)觀念 強管理——路橋公司召開項目經(jīng)理座談會

點擊數(shù)：1701 發(fā)布日期：2023-08-21 10:53:02 作者：熊飛　來源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司

為強化落實以控本創(chuàng)效為核心的項目精細化管理理念，全力以赴推動項目管控實現(xiàn)新突破取得新成效。近日，路橋公司召開項目經(jīng)理座談會，對公司上半年各項目運營情況進行通報，就進一步加強項目管理展開探討。

會上，公司各項目經(jīng)理分別從項目標前跟蹤、標后前期管控，項目過程管控、風(fēng)險管控，全員安全生產(chǎn)管理、財務(wù)資金支付管控，域外項目管理等方面進行了交流分享；各部門負責人結(jié)合崗位工作實際對各項目存在的痛點難點進行了分析指導(dǎo)，并提出了工作建議。

公司經(jīng)理層臨時負責人李濤強調(diào)，2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨壓力較大，各項目經(jīng)理要充分認清當前形式，切實提高政治站位，牢牢把握年度既定任務(wù)，勇于擔當，敢于作為。一是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變思路，提高執(zhí)行力。要凝聚共識，合力攻堅，全面推動項目管理觀念轉(zhuǎn)變與思維變革，堅持問題導(dǎo)向，刀刃向內(nèi)，擺問題定舉措強執(zhí)行，全力提升管理水平。二是全力以赴、精準發(fā)力，完成年終任務(wù)。要深挖潛力，保證完成存量項目營收，做好增量項目營收分解摸排，確保圓滿完成指標任務(wù)。三是夯實責任、創(chuàng)新舉措，筑牢平安路橋。要嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)新安全管理方式，堅持抓在經(jīng)常、嚴在日常，建立起人人參與、全員監(jiān)管的安全生產(chǎn)工作格局。

公司全體項目經(jīng)理，各部門負責人參會。