1月18日，宜賓路橋公司組織所屬的6個(gè)分公司，首次在公司內(nèi)部開展了一場(chǎng)工程項(xiàng)目內(nèi)部競價(jià)活動(dòng)，旨在通過更多的內(nèi)部競爭演練，模擬市場(chǎng)化競爭，培育項(xiàng)目管理人員的市場(chǎng)競爭意識(shí)。

本次競標(biāo)項(xiàng)目為公司即將開工的宜賓環(huán)長江旅游景觀大道起步廣場(chǎng)市政工程項(xiàng)目的三個(gè)標(biāo)段。本次內(nèi)部競價(jià)活動(dòng)的全過程，從公司發(fā)出競價(jià)邀請(qǐng)文件、各分公司遞交競價(jià)文件到競價(jià)文件評(píng)選，都參照工程項(xiàng)目公開招投標(biāo)的程序進(jìn)行。

據(jù)悉，隨著市場(chǎng)競爭的日趨激烈，各分公司在工程招投標(biāo)工作仍存在許多不足。為了讓分公司能更快地獨(dú)立成長，適應(yīng)新形勢(shì)、新模式下的市場(chǎng)競爭要求，宜賓路橋大膽改革創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)部工程不再采取單一的項(xiàng)目經(jīng)理委派形式，而是進(jìn)行內(nèi)部公開競標(biāo)，實(shí)行分公司項(xiàng)目責(zé)任制，讓分公司之間開展公平、公開的內(nèi)部競爭，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，適應(yīng)大市場(chǎng)競爭方式，以此降低管理成本，提高項(xiàng)目管理水平和市場(chǎng)競爭力。