根據(jù)鼎能公司公車改革實施意見，1月6日，宜賓路橋公司正式印發(fā)《公車管理改革實施細則》，并開始試行實施。該實施細則針對公路施工企業(yè)施工地分散、點多、面廣，車輛使用量大的實際情況，確定了基本原則和實施范圍，細化了實施方案、費用標準、管控原則和相關(guān)配套措施。按照積極、穩(wěn)妥和實際、有效的原則要求，按照減少公車數(shù)量，控制公車使用，核定補貼標準，控制費用總額，實行多元用車，建立管控機制的總體思路，合理配置和使用車輛資源，提高工作效率和管理效益，建立與公司管理體制相統(tǒng)一，與經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的公務(wù)用車管理制度。

實施公車改革后，路橋公司機關(guān)公務(wù)用車縮減為2輛，用于配合經(jīng)營生產(chǎn)，實行審批控制使用。公司領(lǐng)導(dǎo)人員公務(wù)用車采取自有車輛為主、公用車輛為輔的方式，私車車主與公司簽訂車輛使用協(xié)議，明確雙方責(zé)權(quán)，其車補標準以產(chǎn)值核定費用標準，按照指標內(nèi)的行駛里程計算用車補貼，實行總額控制、超支自負。

宜賓路橋公車改革實施細則的施行，將有效地控制公車使用，提高車輛資源的使用效率，有效地管控公務(wù)交通費用，提高企業(yè)經(jīng)營效果。