11月18日，鼎能公司黨委委員、副總經(jīng)理顏昭祥到宜賓路橋公司開展人力資源專題調(diào)研。了解公司人才隊伍建設(shè)情況，對新形勢下人力資源建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃提出建議和要求。

調(diào)研會上，宜賓路橋公司黨總支書記雷敬云、總經(jīng)理閆明和人力資源部負責(zé)人就公司資質(zhì)升級就位、人才隊伍建設(shè)和勞動用工等方面的工作思路和工作實施情況向顏昭祥進行了匯報。聽取匯報后，顏昭祥針對路橋公司在公路施工資質(zhì)晉升一級總承包后的資質(zhì)維護、發(fā)展過程中出現(xiàn)的專業(yè)人才不足、勞務(wù)用工與管理等問題與大家進行了探討，對如何處理好以上問題提出了自己的建議和要求。他說，資質(zhì)養(yǎng)護要站在國家的發(fā)展高度去看，資質(zhì)就位與人才隊伍建設(shè)緊密相關(guān)，人才的引進和培養(yǎng)是維護資質(zhì)就位的重要保障。在團隊建設(shè)問題上，要按照公司未來發(fā)展的規(guī)模去吸引培養(yǎng)團隊，團隊打造要有前瞻性，現(xiàn)在就要搭建好骨架，測算好有多少項目能養(yǎng)活多少團隊。勞動用工的問題，非主體專業(yè)人員要盡量少進，首先應(yīng)確保主體專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，鼓勵現(xiàn)有人員的職稱入考提升。勞務(wù)用工要做好合同簽訂和入口把關(guān)，最大限度地降低人力資源方面帶來的風(fēng)險。