近日，宜賓路橋公司對企業(yè)的5年發(fā)展規(guī)劃作出新的調(diào)整，“應(yīng)變”公司內(nèi)部和外部市場的“風(fēng)云變化”，更好地契合市場發(fā)展需要，實現(xiàn)管理智能化、勞務(wù)作業(yè)社會化的總體規(guī)劃目標(biāo)。

宜賓路橋公司在2014年，根據(jù)市場形勢的分析判斷，對企業(yè)進行五年發(fā)展規(guī)劃，公司一直按規(guī)劃有序開展工作，但從2014年11月宜賓路橋公路施工總承包資質(zhì)成功上升為一級資質(zhì)后，經(jīng)營思路和目標(biāo)發(fā)生了變化，公司在管理、產(chǎn)值上提出了更高的要求，對資金、市場拓展、管理理念上也有了更高的要求。到2015年下半年，外部市場也因政策變化，各級地方政務(wù)債務(wù)鎖定，項目建設(shè)由原來的政府融資改變?yōu)槠髽I(yè)融資，項目實施方式，由原來招投標(biāo)、BT等傳統(tǒng)的方向逐漸轉(zhuǎn)為PPP和BOT模式，盈利模式由單一項目成本控制變?yōu)榫C合項目成本控制，投標(biāo)報價型競爭也變?yōu)榫C合實力競爭，由單純的資金技術(shù)人才競爭向全方位智力型競爭轉(zhuǎn)變。

鑒于市場形勢的突變，路橋公司通過對當(dāng)前市場形勢的分析和調(diào)研，提出兩條應(yīng)對措施對規(guī)劃作以調(diào)整。一是全方位的學(xué)習(xí)和了解市場變化后的新規(guī)定、新規(guī)律。全面介入市場，學(xué)習(xí)和掌握其發(fā)生發(fā)展的過程，在參與過程中找出問題所在、矛盾所在、差距所在、制約點所在。二是統(tǒng)一發(fā)展思路。對傳統(tǒng)招投標(biāo)項目要有條件、有選擇實施、不放棄。重點抓好PPP項目實施，立足宜賓、輻射周邊，力爭盡快實現(xiàn)突破。積極介入高速公路項目，力爭實現(xiàn)做大做強目標(biāo)，并為上級公司轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)好先鋒。充分做好思想、人員、資金和制度四個方面的準(zhǔn)備，為抓好市場奠定基礎(chǔ)。